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传富士康向印度投资60亿人民币建厂 富士康为什么要这么做呢?
时间:2018-02-06 13:22:38 来源:苏州生活网 点击:9322

传富士康向印度投资60亿人民币建厂 富士康为什么要这么做呢?传富士康向印度投资60亿人民币建厂 富士康为什么要这么做呢?

  英国《金融时报》报道了这一消息,其实,类似消息在过去几年早就屡见不鲜,经历过从东南沿海到内陆地区的迁徙,富士康积累了大量的建厂经验,构筑起同客户、政府、供应商、员工谈判的先进模式,我们不用担心这家企业的搬迁能力,只是好奇富士康能否改变印度社区,“我们学校强迫我们在这里工作”一名18岁的女学生说,由于担心受到惩罚,她拒绝使用自己的名字,觊觎人力,富士康正深挖印度生产资料作为全球最大的代工企业,富士康也是全球最大规模的重资产型企业,在其全国各地的生产基地内,有着数不清的设备、厂房、生产原物料,还有熙熙攘攘的人流,这些生产资料无时无刻不在消耗富士康的成本,事实上,制造业要实现盈利,提高生产效率、降低生产成本是两个永恒的话题,或者说,这些管理手段才是制造业真正的精髓之一”她说,她每天组装1200个iPhoneX相机。

  富士康于印度60亿人民币,规划评估里肯定有之于人力资源的重点考察,如今的印度人口超过13亿,而且如前文所述,他们大都处于贫穷、落后的状态,相应地工资水平也非常低,有着巨大的提升潜力,但这样一来,富士康就要面对新的局面:印度人民生活欲望低,所以工资水平不高,同样,他们现在不会有高效率的工作,最起码不会按照流水线的快节奏工作,郭台铭需要带领其团队,把其高效工作、努力奋斗、精致生活的理念推广到本地,让本地人接受这样的节奏,可问题在于,一旦本地人开始认真工作、物质日益丰富、懂得精品生活理念之后,就会变得饱暖思淫欲,开始厌烦制造业相对枯燥的生活,这也就注定了富士康这样的企业,需要持续地迁徙和开化,正如他们最早发迹于欧美、日本、台湾等地,而后来中国大陆沿海地区,再到中国内陆城市,现在又开始向越南、印度开拓…事实上,富士康或者说基础制造业迁徙的整个过程基本上就是一个开发廉价劳动力的过程,目前欧美、日韩、台湾地区早已没有这样的资源了,从人口数量、人民欲望等角度讲,都没有办法搭建起一个劳动密集型的车间;中国沿海地区也已经开始了“腾笼换鸟”的政策,富士康和深圳早年相好,各取所需,但前几年富士康离开这里,几乎是被驱赶走的,他们来到内地,一如既往地同成都、郑州相好,带动周边经济发展,提高本地人民生活水平,但在学习到先进的工作模式、管理经验之后,内陆城市也开始了腾笼换鸟的政策,更何况,时下的中国正国运昌盛,大批的新工作应运而生,比如随处可见的外卖小哥、快递小哥,还有共享单车的运营维护员,同样,我们需要看到高铁、建筑行业都正在蓬勃发展,更不用提百度、腾讯、阿里巴巴正创造着越来越多的岗位,总之,中国现在的年轻人已不缺乏工作机会,纵然是没有高端、独特的技能,他们同样能拿到不错的薪水,富士康对此做出了回应,他们在一份声明中表示,该公司“立即采取行动,确保没有实习生在加班”,迎合客户,印度市场亟待开发现在,富士康在印度已经开启了一些制造工厂,给小米、诺基亚、富可视等手机品牌供货,但显然,这些品牌商的总量还远不及其最重要的苹果客户一个季度的产能,而印度市场目前似乎也没有完全接受苹果,有着巨大潜力可挖,不过,富士康并没有解释这一失误是如何发生的。

  如今的印度拥有13亿的人口规模,但这个数字不是新消费市场考虑的重点,更重要的则是他们的工作、消费欲望还没有被彻底唤醒,反过来说,他们有着天然而巨大的潜力”为了赶上iPhoneX的需求,富士康雇佣了更多的临时工,这样的做法似乎是成功的,现在这款手机的发货时间已经缩短至1-2周,另外,苹果现行的组织架构内,印度帮的势力越来越大,他们都是一些来自哈佛、密西根、耶鲁大学的高级知识分子,有些人甚至是最高的董事会成员,这些人在完成了个人的梦想之后,自然会想一些“衣锦还乡”的事儿,或者说借助“衣锦还乡”的头衔来扩大自己的势力,正如郭台铭祖籍山西,于是,他在山西也建有富士康工厂,且同当地政府关系不错

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